§ 01 — Diferenciais
O que torna o trabalho da Meandro diferente de outras consultorias
Não são promessas de resultado. São escolhas metodológicas que determinam como cada projeto é conduzido e o que o cliente recebe no final.
Página Inicial§ 02 — Visão Geral
Seis características que definem como trabalhamos
Raciocínio documentado
A conclusão e o caminho percorrido para chegar a ela chegam juntos. O cliente pode questionar, adaptar e manter a análise depois que o projeto termina.
Dados internos como ponto de partida
Trabalhamos com o que o cliente já registra. Não precisamos de ferramentas novas, dados externos ou benchmarks de setor para começar a análise.
Escopo e prazo definidos antes
O que será feito, quanto tempo levará e o que será entregue ao final está acordado antes do início. Sem extensões de escopo não discutidas.
Trabalho feito com a equipe
Os modelos e documentos são construídos em sessões com as pessoas que conhecem a operação. O resultado pertence à empresa, não à consultoria.
Presença onde é necessário
Para projetos que exigem observação in loco, estamos presentes. A Revisão Multi-Site inclui visitas a cada localidade — não apenas análise remota de dados.
Revisão posterior incluída
Dois projetos incluem acompanhamento nos meses seguintes. Voltamos para verificar o que foi planejado contra o que aconteceu de fato.
§ 03 — Em Detalhe
Cada vantagem, explicada
Experiência em operações reais
A equipe da Meandro trabalhou em operações antes de trabalhar sobre elas. Não chegamos a uma empresa com a teoria de como as coisas deveriam funcionar; chegamos com experiência de como elas costumam funcionar na prática — e onde a prática diverge da intenção original.
- Mais de dez anos em operações de serviços profissionais
- Projetos em manufatura, agências e redes de varejo
- Experiência direta com modelagem de capacidade e throughput
Método que se adapta ao contexto
Não temos um framework único aplicado a todos os clientes. As perguntas que fazemos são estruturadas, mas o que buscamos em cada empresa depende do que está em jogo naquele contexto específico. A estrutura serve para não esquecer nada; não para limitar o que conseguimos ver.
- Perguntas adaptadas ao setor e ao porte da empresa
- Documentação das premissas utilizada em cada caso
- Entregáveis escritos para serem lidos, não apenas apresentados
Relação direta, sem intermediários
Os sócios da Meandro participam diretamente dos projetos. Não há uma equipe sênior que vende e uma equipe júnior que executa. Quem você conversa na proposta é quem conduz o trabalho.
- Sócio presente nas fases críticas de cada projeto
- Comunicação direta, sem gestão de contas intermediária
- Ponto de contato único durante todo o engajamento
Preço fixo por projeto
Cada linha de trabalho tem um preço definido que cobre o escopo acordado. Não cobramos por hora adicional de reunião, por e-mail de acompanhamento ou por revisões no entregável decorrentes de informações que nos foram fornecidas incompletas inicialmente.
- R$ 575 — Revisão de Linhas de Serviço (4 semanas)
- R$ 2.280 — Workshop de Capacidade (2 dias + revisão)
- R$ 3.410 — Revisão Multi-Site (15 semanas)
Entregáveis que permanecem úteis
O documento produzido ao final de cada projeto é escrito para ser relido. Não é um deck de slides que perde o sentido sem o apresentador. É um texto que pode ser compartilhado internamente, debatido em reunião de diretoria e consultado meses depois quando surgir uma nova questão relacionada. Isso é deliberado — documentação que exige o consultor para ser interpretada cria dependência, não clareza.
4 sem.
Duração da Revisão de Linhas
15 sem.
Duração da Revisão Multi-Site
3×
Visitas de acompanhamento pós-entrega
§ 04 — Comparação
Abordagem típica de mercado vs. como a Meandro trabalha
| Critério | Consultorias típicas | Meandro |
|---|---|---|
| Raciocínio junto com a conclusão | ||
| Preço fixo por projeto | ||
| Sócio presente na execução | ||
| Entregáveis em texto corrido (não slides) | ||
| Revisão posterior incluída no preço | ||
| Modelo construído com a equipe do cliente | ||
| Sem ferramentas novas obrigatórias |
§ 05 — Diferenciais Específicos
O que só a Meandro oferece
Colofão de engajamento
Cada projeto termina com um documento de colofão — um texto curto que descreve como o trabalho foi conduzido, quem participou de cada fase e quais premissas sustentam as conclusões. É a documentação do processo, não apenas do resultado.
Distinção entre variação sensata e deriva
Na Revisão Multi-Site, não tratamos toda diferença entre unidades como problema. Documentamos o que é variação deliberada, adaptada ao contexto local, e o que é simplesmente deriva acumulada sem propósito — e tratamos as duas de forma diferente.
Modelo de capacidade que o cliente mantém
O modelo construído no Workshop de Capacidade é entregue em formato que a equipe do cliente consegue atualizar sozinha. Não é um arquivo que precisa de nós para ser revisado no próximo trimestre.
Acompanhamento real, não protocolar
As visitas de acompanhamento nos meses seguintes ao projeto não são reuniões de check-in. São sessões de trabalho em que verificamos o modelo contra os dados reais do período e ajustamos o que for necessário.
§ 06 — Marcos
Referências de trajetória
+8 anos
de projetos em operações de serviços e manufatura no Sul do Brasil
+60
empresas atendidas em revisões de portfólio e operações
12
revisões multi-site conduzidas em redes com 3 ou mais unidades
100%
dos projetos entregues dentro do prazo acordado em contrato
Membro da ABCD
Associação Brasileira de Consultores de Desenvolvimento
Certificação em Gestão por Restrições
Instituto de Gerenciamento de Projetos — 2022
Destaque Regional SC/RS
Prêmio de Consultoria Empresarial — edição junho 2025
§ 07 — Próximo Passo
Pronto para examinar o que a operação não está vendo?
Uma conversa inicial não custa nada e ajuda a identificar qual linha de trabalho faz mais sentido para o momento da sua empresa.
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